校友专访│站在潮头之上——周锦平校友

发布者:机电与智能制造学院发布时间:2024-06-05浏览次数:48

周锦平,男,湖北蕲春县人,出生于1966年,中共党员高级经济师,高级工程师,湖北省突出贡献中青年专家,现任兴和股份公司、兴和线缆公司、兴和成套公司、兴和安源公司董事长,1987年7月毕业于原黄冈工业学校(现黄冈师范学院)机械制造专业,黄冈师范学院校友总会副会长、教育发展基金会副理事长。2024年5月上旬,笔者赴湖北兴和股份有限公司拜会周锦平董事长,通过采访、交谈、问答等形式,深入了解周锦平董事长从就业到创业的人生经历和心路历程。在人生的每个关键抉择点,周锦平董事长都能顺势而为,站在潮头之上,处在时代的风口浪尖。

阳光就业投身实践

1987年7月,毕业被分配到湖北白莲河铝厂工作。第一次正式离开校园,带着行李、坐上班车赶去工作单位报到,和其他同学一样,周锦平怀着对所学专业知识的自信、对未来工作的抱负、对未来工作厂区的憧憬。可车窗外的景色渐渐的有城镇变成郊区,路越来越窄,直至农田连着农田、山连着山。周锦平心中不免有些失落,好好的市直企业为何会在山沟沟里?

初入厂区,周锦平就被眼前“厂兴我荣、厂衰我耻”的厂训所鼓励,在得知白莲河铝厂是由72名转业军人亲手所建后,周锦平的心里便早早种下了“刻苦工作、兴盛铝厂”的种子。当时的湖北白莲河铝厂是全国先进单位,面积达数百亩,几乎占据了整座大山,有着2000余名职工,云集了大批管理和技术人才,是整个白莲镇最红火的企业。各种机器的轰鸣声交替,昼夜不息,每到出货时节,厂里的几十辆大卡车络绎开出,生产的铝制品运往全国各地。这里不仅是周锦平投身于铝加工行业的开端,更是其娶妻生子,安身立业的家。

那时白莲河铝厂,全厂的厂房都是由砖头砌成,但是车间的工作环境却不尽人意,尤其是作为电解工人的周锦平所在的电解车间。一天,父亲来铝厂看望,此时的周锦平正在电解车间作业。见面时,周父差点没认出自己的儿子,往日里每月拿着工资和奖金、光鲜亮丽的周锦平,眼前却全身乌黑乌黑的,满脸都是灰,搭着个工作帽,只两个眼睛是露出来的。周父笑着调侃道:“你这工作环境跟我们当农民的差不多。”在上个世纪八十年代,所有电解工作的环境都是差不多的,但是中专毕业的周锦平每月的工资却有39块钱,奖金甚至能发到100块钱,这在黄冈地区的收入是算很高的,加上铝厂里的精神面貌积极向上,民风淳朴,厂职工之间团结信任、关系融洽,从厂领导到工人都是相互尊重、包容,厂里有一种家的氛围。这不仅深深影响、打动到青年时期的周锦平,也为之后“兴和”的成长环境和管理方法埋下伏笔。

凭借着吃苦耐劳、勤奋好学,工作一年后,周锦平被调到生产科任计划调度员,1989年提拔为生产科副科长,并先后担任机修车间主任、厂办公室主任、销售科长等职务,多次被评为先进工作者,1998年,经原湖北黄冈白莲铝业集团公司党委考察,被任命为新成立的湖北白莲铝合金管材有限责任公司总经理,1999年当选为黄冈白莲铝业集团公司党委委员。在担任厂办公室主任的第一年,应分厂长、总经理的要求,周锦平要写一份年度总经理工作总结报告,但最终总经理在开表彰大会时却没用,反而用了自己准备的报告。周锦平想到自己的时间和精力付之东流,这不免让其很失望、很失落。周锦平回忆到,他说:“反过来讲,这未免是件坏事,第一,他(总经理)希望我可以亲身体验到写作过程;第二,我可以对比我们写作思路,从细节入手,深入实际。所以我从他手上学到了怎样精细化管理。”

顺应时代趋势负重艰难前行

2002年底,因环保和国家产业政策调整等多种因素影响,铝业集团公司“整体破产改制、职工下岗分流”。同许许多多的国有企业职工一样,周锦平无奈地走进了下岗职工队伍,从一名引以为豪的分厂总经理变成下岗工人。从毕业包分配进了湖北白莲铝厂,十五年的日出日落、十五年的工作生活让周锦平对铝厂产生了深厚的感情,更何况下海后一身本领无处施展。

在周锦平担任总经理的湖北白莲铝合金管材有限责任公司有许多年轻的技术人员和中层干部,和周锦平的关系很好,建议他另起炉灶,注册新的铝制品加工公司。期间沈阳的一家铝加工厂向周锦平抛出过橄榄枝,但是亲友和同事们的信任,让他没有丝毫动摇,反而让他更加明确了责任之重大、诚信之必要。

创业之初,周锦平要迈出的第一步就是解决资金问题。18个人要凑够180万注册资金,周锦平个人就要出资91万。他四处借款,八方求援,解决了资金困难,兴和股份公司由此成立。恰逢原企业向社会公开发布对外租赁经营的招租公告,企业要实行国退民进,分布实施的改制措施。他多方打听了解情况,得到的消息是有三家企业竞租,其中还有一家福建企业是政府招商引资过来的,单凭经济实力周锦平不占优势,但是在周锦平担任分厂厂长期间的管理经验和威信,以及他对厂子的了解程度,这都是其他竞租者无法比拟的。

峰回路转,柳暗花明。竞租会上,周锦平凭着清晰的经营思路、可信的经营策略、可行的职工安置方案,赢得了评委的信任,以职工代表26票赞成、4票弃权、0票反对的职工评议绝对优势和综合总分超1.8分的优势出乎意料地战胜了其他竞标者,取得了对原企业铝材加工设备五年的租赁经营权。

企业起步阶段,资金依旧紧张,难以维持生产经营,中层管理人员甚至每天要买十块钱彩票,期待中奖来缓解公司资金压力。但是,周锦平仍然三上沈阳,到北方老工业基地高薪聘请销售人才,最终,周锦平凭着自己的诚意硬是把一家大企业的销售处长请到了黄冈,担任其公司的销售副总。

规范化管理科学式发展

湖北兴和电力新材料股份有限公司自2003年成立以来,从零起步,从无到有,一路拼搏,持续做大做强,逐渐成为国内电力新型节能导电材料制造行业的龙头企业。在2008年,兴和公司实行股份制改造,正式升级为湖北兴和电力新材料股份有限公司,成为第一批湖北省高新技术企业。在2014年,兴和股份在新三板挂牌上市,成为黄冈市第一家在新三板挂牌上市的公司。

从零起步,到成为上市公司,这一路的挑战,周锦平都带领企业迎难而上。公司创立之初,最大的挑战就是产品转型,在经历了国有企业的改制破产后,周锦平深知创新产品适应市场需求的重要性,在2004年初,周锦平就投入了100多万进行技术改造,在国内率先提供的无焊缝管母线,具有载流量大,损耗小,安装占地面积小的优点。在2005年初,公司又针对污染严重的地区进行新产品的开发,在国内首家推出抗腐蚀稀土合金材料。2008年初,50年不遇的冰雪灾害对电力设施破坏严重,公司迅速召集技术人员进行攻关,研究开发了高强度的耐热合金新产品,再度抢得市场先机。企业发展到现在仍然坚持“一年一新”的企业理念,紧跟时代浪潮,响应国家政策,不断推陈出新,开发新产品。

在企业管理上,周锦平也有着自己独特的理念和方法。首先就是人才方面,他说,“一个企业如果没有人才,那么那个企业很难发展,一个人才可以为企业做出一个稳定的、可持续发展的贡献,所以引进人才还是非常关键的”。从2004年开始,在周锦平的倡议下,公司推出奖励职工创新的政策,建立了“创新基金”,半年进行一次评比奖励,激发员工创新,革新和尊重科学,热爱学习的热情。从2005年开始,湖北兴和与武汉理工大学材料学院程晓敏教授团队开展技术合作,通过对铝合金加工工艺的改进,解决了铝产品纯度和强度难以兼容这一难题。其次,就是规范化管理,制度的设计很关键,管理制度相当于一个企业的根基,企业管理制度夯实了,企业才能走得长远。

对于公司的上市,所面临的困难令周锦平印象深刻,上市前,企业需要改革改制,管理的难度很大,其次就是上市所需要准备的东西接触面非常的广,在新三板挂牌,又接触了北京相关证券公司,还需要回答一些与证券相关的问题,在成功上市后,又急需得到市场的认可。这些都是前所未有的挑战,好在周锦平不畏困难,和兴和人一起攻克难关,才成就了如今产权清晰,结构合理,内控严密的湖北兴和电力新材料股份有限公司。

真诚建议热切期许

笔者在与周锦平董事长的谈话中了解到了现代企业家所具备的优秀品质:第一点是要有较强的学习能力,周锦平董事长本人就是一个学习能力很强的人,在黄冈工业学校(现黄冈师范学院)毕业后,周锦平董事长先后进入武汉大学、华中科技大学学习。在企业成立后,也邀请了一些行业专家来企业开展讲座,不光自己学,也带领企业员工共同学习;第二点是要有勇毅前行的企业家精神,企业的运转不可能是一帆风顺的,要有“胜不骄,败不馁”、坚韧不拔的毅力,遇事不软弱、不慌张,认准了方向,就持之以恒的坚持下去。周锦平董事长说到,“在他的成长经历中,真理有时候就是掌握在少数人的手上,你不坚持,不冷静,很难把事情做好,做完美。”;第三点是要有良好的品德,做好一个企业,做强一个团队,没有奉献精神,以个人利益为中心,这种人是很难有所成就的,所以,周锦平董事长在企业的用人上,始终坚持“以德为先,德才兼备的用人原则。

对于想要创业的人,周锦平董事长也以过来人的身份向我们给予了一些建议,他说:“当今社会,我们鼓励‘大众创业,万众创新’,但是,我们又不能盲目的为了创业而创业,不能急于创业。想要把事情做好,做的长远,特别是有些技术含量的事,更要到企业中去学习,寻找差异化的特点,在实践中沉淀经验。在创业的方向上,我们要紧跟国家政策,响应国家号召,对于自己的创业方向要足够的了解,认准一个方向,践行‘一万小时定律’,脚踏实地,切忌好高骛远,更不可以这山望那山高。在前行道路上不要害怕失败,要勇敢的去尝试,去挑战,从失败中汲取经验。为祖国建设添砖加瓦。”

周锦平董事长对母校的学弟学妹们也有许多热切期许,他说要认真学习打牢基础知识,提高自身本领;要积极参加活动,多去社交,多去运动,拓展自己的兴趣爱好,参加活动是对个人的历练亦是对情商的培养。有利于更好的处理人际关系,善于处理人际关系的人,在未来的工作生活中更是左右逢源,更容易交朋友。

步于强者之林,铸造百年辉煌。未来,周锦平董事长将会继续深耕领域,在产品创新上不断探索,努力让“兴和”成为新型电力系统的建设者、主力军。周锦平董事长表达了对母校即将到来的120周年校庆的衷心祝贺,愿母校在新的征程中不断创造辉煌,培养更多的杰出人才。

过往种种,皆成回忆,再回首,晴空万里,万里无云。

 


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